大家好，我是小五，我来为大家解答以上问题。超市创业企划书怎么写，企划书怎么写很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、

商业计划书要点提示

2、总结

3、l 不要超过3页。

4、l 概述4W（什么、如何、为什么、什么地方）。

5、l 在编写完商业计划书的全文后再来完成这个部分。

6、l 这是商业计划书的最关键部分，必须能激发起读者的兴趣。

7、企业说明部分

8、l 给出企业的名称。

9、l 提供该行业的背景，以及本公司的历史（如果有的话）。

10、l 清晰地描述新企业的发展前景。

11、l 清楚地简述新企业的独特或突出的特点。

12、营销部分

13、l 说服投资人相信销售预测目标和竞争优势是可以实现的。

14、l 运用和提供市场研究报告。

15、l 确定目标市场，市场定位和市场份额。

16、l 评估所有的竞争条件，特别要说明你为什么和如何能胜过其他竞争对手。

17、l 给出本营销部分所使用的所有市场资源和可以得到的帮助。

18、l 证明你的定价策略，由于你的价格必须能打入市场，并且占据一定的市场份额来获得盈利，因此最低价格并不一定就是“最好”的价格。

19、l 说明你的广告计划的成本考虑，以便证明你所建议的广告策略是有效可行的。

20、研究、设计和开发部分

21、l 写明研究、实验或开发工作的范围和费用。

22、l 仔细说明已经完成了哪些工作（样品、实验室试验、早期开发等）。

23、l 提供可能对你有用的研究或技术帮助。

24、制造部分

25、l 说明你所选择地点的优点是什么（地区规划、税法和工资水平等）。

26、l 列出生产所需要的设施（车间、仓库、办公室等）和设备（机器、根据、供应等）。

27、l 说明交通运输情况（运出和接受货物的条件）。

28、l 说明你所选择地点的劳动力供应情况。

29、l 提供制造成本的估算结果，要小心，许多企业家都低估了制造成本。

30、管理部分

31、l 提供将要参加新企业的全体管理人员的简历。

32、l 仔细说明新企业的法律地位（个人所有制、合伙制或公司制）。

33、l 说明其他可以获得的帮助（顾问、咨询师、经理等）。

34、l 提供给每个管理人员的报酬情况（多少）。

35、主要风险部分

36、l 要在投资人指出这些风险前，对这些风险加以讨论。其中可能包括：

37、l 竞争对手压低价格

38、l 可能发生的全行性不利趋势

39、l 制造或设计成本超过预期值

40、l 达不到预期销售目标

41、l 产品开发进度跟不上

42、l 零部件或原材料的采购方面遇到困难或拖延时间

43、l 创新和开发成本超过预期值，从而影响了竞争力

44、l 提供其他可供选择的行动方案。

45、财务部分

46、l 提供各种财务报表。

47、l 说明你所需要的资金的来源，以及你打算如何使用这些资金。

48、l 提供资金预算表。

49、l 提供筹集资金的各个阶段的情况，以便投资人对各个阶段做出评价。

50、进度安排

51、l 提供进度表或图，以说明新企业创办过程中每个阶段的完成时间，从而表明各个阶段之间的关系，以及完成每个阶段的截止时间。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。