大家好，我是小五，我来为大家解答以上问题。车间生产管理，怎样做好生产管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

管理人员应具备十种条件：1、使命感（1）不是为别人做事、为自己做事责任感。    （2）上级对下级指令的托付有很深的认识。2、信賴性：保证良好的人际关系必须信赖员工且严于律已让员工信赖。3、诚实性：以诚相待。4、忍耐性：不顺心的事发生后，以忍为先避免钻牛角尖暂时忍受一种挫折。5、执着性：做事一跟到底，贯彻到底持续性以执着的干劲、劳动员工。6、责任感：主管所有不可缺少的资质，有相当的权限与责任里表一致有先相当  权亦有责、用手中的权利完成好自己的职责、有分寸的把握。7、积极性：工作有积极主动的心态去完成，在职责范围内的事、主动积极的去    完成主动发现问题主动的找事做。8、上进心：一种提高自己地位的心态，也是对自己的知识、经验不满足的表现。9、公  平：是对待自己所属的员工，用人不疑、疑人勿用。10、勇 气：承担责任、有勇气承担责任更好的完成本职工作 --------------------------------------------------------------------------------  为将之五德：智、信、仁、勇、严。 --------------------------------------------------------------------------------  责任心强 熟悉业务 头脑清醒 诚实可靠 无私心 一视同仁 --------------------------------------------------------------------------------

做为管理应具备以下条件：

1、有一定的文化知识和业务知识，能适应形势，与时俱进。

2、懂管理、会管理、敢于管理、擅于管理。

3、尊重领导，团结同事，关爱员工。

4、能完成上级交办的任务和自己的岗位目标任务，业绩突出。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。