大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题，关于库存控制的方法有哪些，库存管理方法有哪些这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。

2、　　一、推动式方法-MRP（Material Requirement Plan）：　　在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。

3、一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。

4、但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。

5、错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。

6、由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。

7、并且MRP的各种参数如生产周期，合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大得多，也会产生多余的库存。

8、而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。

9、　　二、拉动式的管理方法：　　所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。

10、每个工序只生产下个工序需要的东西，将库存降到尽可能的低。

11、　　准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系。

12、　　从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。

13、而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。