大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题，关于标杆管理全过程，标杆管理这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。

2、标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。

3、标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。

4、扩展资料：美国施乐公司率先导入标杆管理并获得了巨大成功，此后世界500强企业中95%以上都不同程度地开展了标杆管理的应用实践，均取得了骄人的成绩。

5、标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发、教育部门管理等各个方面得到广泛的应用。

6、其中杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM等这些名企业在日常管理活动中均应用了标杆管理法。

7、而在中国像海尔、李宁、联想等知名企业也通过采用标杆管理的方法取得了巨大成功。

8、参考资料来源：百度百科-标杆管理。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。