大家好，我是小曜，我来为大家解答以上问题。生产总监沙盘实训报告总结，生产总监很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、生产经理要对生产部（饲料厂）负责，他要统管生产主任（生产主任要带班负责本生产班8小时，保质保量不出差错），不需要做具体的事物。

2、管好面上的工作。

3、所以他的主任都是能干班长，要能管得住下面生产工人。

4、）所以生产经理要劲量为他们争取福利加班工资等。

5、有质量问题要多为下面承担。

6、不要说都是他们的错。

7、而且生产经理要对生产流程工艺设备工艺结构等了如指掌（尤其是大型饲料厂），这样呢才不会让你的老板骂。

8、生产总监通常是集团公司才设立的。

9、他要管理好几个饲料厂。

10、其主要任务提高生产效率。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。