大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题，关于车间现场管理，车间规章制度这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、范本一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。

2、二、适用范围：本公司所有生产车间。

3、三、明细：员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。

4、2、工作期间不得随意离开工作岗位。

5、有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。

6、离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元；串岗一次罚款5块。

7、3、服从上级领导的安排。

8、不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。

9、不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。

10、态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

11、有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。

12、4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。

13、造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。

14、5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。

15、态度不好或一个月累计两次予以解雇。

16、6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。

17、7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。

18、8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。

19、9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。

20、10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

21、违者每次罚款10元1各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。

22、12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。

23、13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

24、违者每次对车间主管罚款20元。

25、14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。

26、15、个人物品整齐摆放在指定位置。

27、违者一次提醒，两次罚款2元。

28、16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。

29、17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

30、集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

31、18员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。

32、生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

33、有流程卡的产品要跟随流程卡。

34、物品不得超出警示线！一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元/处。

35、19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法20、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。

36、生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

37、（按〈质量责任〉）2在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

38、22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

39、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

40、本制度从公布之日起正式生效。

41、23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应处罚。

42、四、车间人员考核：考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

43、其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

44、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

45、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

46、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

47、以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;五、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

48、备注： 公司办公室管理人员不定时进行检查。

49、发现问题有权立即处理。

50、2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。

51、3、所有处理结果须报办公室存档。

52、对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。

53、4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。