大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题，关于人力资源管理模式在生活中的应用，人力资源管理模式这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、人力资源管理的模式分为以人为中心和以物为中心两种。

2、发展至今的知识经济时代，应采用以人为中心的模式。

3、人力资源管理模式主要有如下观点。

4、 第一种观点认为，人力资源管理模式就是人力资源管理系统，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。

5、哈佛模式由情景因素、利益相关者、人力资源管理、人力资源效果、长期影响与反馈圈6个部分构成;盖斯特模式包括人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果和系统整合等4个部分;斯托瑞模式包括信念和假设、战略方面、直线管理与关键杠杆等4个方面。

6、 第二种观点认为，人力资源管理模式是基于不同组织在人力资源管理模式变量上得分差异的一种分类，认为西方的人力资源管理模式主要有传统的降低成本模式与现代的提高员工承诺模式两种。

7、我们国家的人力资源管理模式可以划分为降低成本导向的控制型模式与提高员工承诺导向的承诺型两种模式。

8、 第三种观点认为，人力资源管理模式，是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统。

9、认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳2个类别。

10、在最佳人力资源管理模式中，还存在承诺型、控制型、内部发展型、市场导向型、利诱型、投资型与参与型等不同形式。

11、我国企业人力资源管理模式应具备如下特点: 制度成刚性 建立一系列规章制度，制度的规定力求面面俱到，实现用制度规范人、约束人，在制度面前人人平等，以利于人才脱颖而出。

12、重视人的能绩，坚持以能绩论英雄，积极推行“保护出头鸟，鞭打慢走牛”的用人机制。

13、 2 、人才内部提拔与外部招聘并重 在人才的晋升和选拔上，企业倡导内部提拔与外部招聘并重。

14、在晋升标准统一的情况下，填补基层以上职务空缺时，让员工在开放的生存环境下优胜劣汰。

15、优秀的员工可以越级提拔，不一定需要一级一级地提拔。

16、对于企业外部前来应聘的人才，要着重挖掘其比较优势，以弥补企业人才库之欠缺。

17、在候选人条件相仿的情况下，优先选用内部员工，这样既可以激励在职员工，又可以节省开支。

18、应始终坚持人才内部提拔与外部招聘并重，既不埋没人才，又以更广阔的视野选拔人才，从而可使人力资源达到合理配置。

19、 3、 年序工资和弹性工资相结合 把员工作为企业经营的合作者，建立员工与企业荣辱与共的工资管理方案。

20、员工的薪酬可以由两部分组成:一部分为年序工资，这部分是由学历、职称和员工为企业服务年限累计而确定的，随着资历和服务年限的增加而增加。

21、这部分报酬是基础的，是刚性的，以达到稳定员工、减少流动的目的;另一部分为弹性的浮动工资，主要根据员工工作的技能高低和贡献大小来确定，即通过工作表现、努力程度、业绩多少等指标来拉开员工收入上的差距，以达到鼓励员工不断学习、不断提高的目的。

22、4、 充分发挥党、团组织和工会的作用，建立融洽的劳资关系 在处理好企业内部“老三会”、新三会”关系的过程中，在充分发挥党、团组织作用的同时，不断加强工会的建设，加强企业内工会的职能。

23、企业内工会要站在企业长远发展的角度上，缓和由员工下岗等诸多因素带来的劳资关系紧张，一方面，要代表员工同资方交涉，争取员工的应得利益;另一方面，要发挥教育功能，倡导团队精神，不仅使劳资双方形成经济发展上的共同体，而且使劳资双方在情感上不断沟通，进行和谐的大家庭式的交流。

24、 5、 绩效评价细化和量化 企业在明确了岗位职责和工作范畴的情况下，按照岗位要求，遵循“对岗、对事、不对人”的原则，对员工进行绩效考核。

25、考核要注重工作表现和创造潜能，根据刚性的标准，用量化的手段，得出公开性的且有根据的考核评价报告，并把员工的考核评价结果“排名定位”。

26、然后，根据考核评价结果择优晋升，对那些出类拔萃的能人，给予高工资、优越的工作条件和具有挑战性的职位，以鼓励和带动其他员工。

27、这种开发机制根据能绩用人，鼓励员工后天努力奋斗，淡化血统、先天出身、门第和人情关系，也是实行弹性工资制的一个重要前提。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。