大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题，关于公司有竞争力的核心优势，企业的核心竞争优势有哪些这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、决策竞争力这种企业核心竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。

2、在企业核心竞争力的分析中,决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。

3、决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。

4、没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。

5、2、组织竞争力企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。

6、在企业核心竞争力中,也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。

7、3、流程竞争力在企业核心竞争力中,流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。

8、它直接制约着企业组织运行的效率和效益。

9、企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。

10、如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力。

11、4、文化竞争力文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。

12、5、创新竞争力一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。

13、在企业核心竞争力中,要一招先就必须有不断的创新。

14、谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。

15、所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。

16、6、员工竞争力企业组织的大小事务,必须有人来承担,而员工则是公司事务的承担者,但员工的能力越高,才能保证工作做得越到位,也更能保障企业的经济效益。

17、7、品牌竞争力在企业核心竞争力中,品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。

18、它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。

19、因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。

20、没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力。

21、品牌一旦形成,又直接是一种资源。

22、因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

23、8、渠道竞争力企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。

24、如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑。

25、因而,渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

26、扩展资料:企业竞争分析：规范化管理企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，在前面讲过，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。

27、2、资源竞争分析通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

28、3、竞争对手分析对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

29、参考资料:核心竞争力-百度百科。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。