大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题，关于cmmi的五个级别，cmm这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。

2、它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。

3、CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。

4、 CMMI认证是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

5、 CMMI的五个台阶（五个等级）： 　　台阶一：CMMI一级，完成级。

6、 　　在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。

7、但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。

8、企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

9、 　　台阶二：CMMI二级，管理级。

10、 　　在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。

11、企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。

12、这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

13、 　　台阶三：CMMI三级，定义级。

14、 　　在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。

15、科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

16、 　　台阶四：CMMI四级，量化管理级。

17、 　　在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。

18、对管理流程要做到量化与数字化。

19、通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

20、 　　台阶五：CMMI五级，优化级。

21、 　　在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。

22、企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。

23、能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

24、 　　由上述的五个台阶我们可以看出，每一个台阶都是上面一阶台阶的基石。

25、要上高层台阶必须首先踏上较低一层台阶。

26、企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。

27、一般地讲，应该先从二级入手。

28、在管理上下功夫。

29、争取最终实现CMMI的第五级。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。