大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题，关于面谈记录表如何填写，面谈这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、建议你与该员工面谈时从以下几个方面着手： 对她之前的工作成绩进行肯定与表扬，阐述你当时布置给她这个工作任务时的想法是对她期望很高，也是对她工作能力的一种信任。

2、给她以自信。

3、 2、在和她谈话的时候，先坦率地说明自己在这件事中的责任。

4、因为作为管理者，有监控工作进展并及时对错误进行纠正的责任。

5、最后亏损发生了，说明管理者并没有管理到位。

6、勇敢地承担你的责任，会使内向型的下属对你产生信赖感，有助于今后的交流。

7、 3、与她一起分析失败的原因，找出大家有待于提高的地方。

8、和蔼地询问她当时接下这个任务时是怎么想的。

9、是认为自己一定能够完成，还是因为其它原因不好推辞才接下的。

10、如果认为自己能够完成，那么她认为是后来什么原因致使她没完成这个项目，可以帮她分析一下情况；如果当时是不好推辞，那么是什么原因？切记，内向型的员工自尊心很强，谈话时要注意语气和措辞，注意不要伤害她的自尊。

11、 4、向她说明，如果今后在工作方面有问题，可随时找你面谈，你会给予她相应的帮助。

12、工作之中的交流是非常重要的，你今后也会在这方面加强与她的沟通，给她应有的支持。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。