大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题，关于管理心理学案例分析报告，管理心理学案例分析这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、案例分析：吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司，给张总经理作秘书。

2、张总经理可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。

3、不久张总经理因为每日太过奔波劳累，病倒了。

4、新上任了王总经理。

5、他要求吴军学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转交其他副总经理处理。

6、这样，王总经理就有更多时间去考虑公司的长远目标，确立组织发展方向。

7、因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。

8、之后又来了李总经理。

9、他到任之后，先是了解一下公司的总体情况，感到非常满意，就对下面的经理说：“公司目前的运营一切顺利。

10、我看大家都做的很到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。

11、”(1) 你认为三个领导的风格有区别吗？请按领导生命周期理论进行归类。

12、 (2) 你认为哪个领导的管理风格更可取？1）张总是采用的是传统的集权式管理。

13、这种管理模式直接、见效快，但对管理的要求非常高，且不利于激发下级潜能，发挥团队的整体能力，因此，不利于长远发展；王总的管理方式是以集权为主，辅以适当的分权。

14、这在一定程度上可以激发下级潜能，但按照管理层次来分，仍然不能算是最高层的管理模式；李总采用的是一种松散式管理，也可以说是人性化管理，这种管理模式的优点我就不说了，我想说的是这种管理模式需要一定的条件，这些条件源自中层管理者及员工，说白了这只能在一个非常优秀的团队条件下才能采用这种模式，每一个员工者希望管理者对自己采用这种管理方式，但这个风险大，如果条件不成熟，很可能导致管理上的混乱。

15、这可以用一个形象的例子来说明，那就是《西游记》，唐僧及三个徒弟，这可以说是管理中的精典，唐僧可以说是最无能的人，但他可以有效管理非常有能力的三个人，并使得他们发挥各自的特长，让这个团队发挥的1+1>2的作用。

16、 2）张总的管理风格只能在没有办法的办法下只能采取这种管理模式；王总的管理方式不是最好的，但是应用最广泛的，是一般都采取的；李总的管理模式不是一般的人及一般的团队所能仿效的，得看情况而论。

17、因此，王总的管理是更可取的。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。