2022年1月13日整理发布：文/地产八卦女 陈庆

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前天，深圳前海的恒大logo被拆，刘德科说，仿佛拆去了一个时代。

对于普通人来说，很难感受到一家公司“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”这样宏大的历史叙事，更多的，可能是自己失业、被迫降薪、被迫离职、被迫转行的窘迫。

我一个做到部门总的朋友，原本税后月薪4w，2021年下半年，因为业绩一直不达标，主动辞职，办完离职手续才发现找不到工作，现在家里俩儿子，老婆在家全职带孩子，未来何去何从，两眼一抹黑，郁闷至极。

对此，有人说，这位朋友获得今天的地位和收入并不是因为他的能力，而是赶上了地产大发展的时代红利。坐上这个位子，基本都会飘，觉得自己很牛，但实际上，随着房地产行业风口结束，很多地产人的职业辉煌，也就跟着结束了。

虽然不得不承认，“别把行情当能力”是事实。但一入地产误终身，我心心念念的，还是那个房地产。

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为什么想念房地产?很多人都说，地产来钱快呗。

确实，因为更靠近市场，地产人挣房子还是相对容易的，比其他行业起码容易一倍。靠着近二十年的地产行情，很多地产人已经跻身中产。

但除此之外，我觉得地产最吸引人的地方是，这是一个能让人最快了解社会、城市、国家是如何运行的行业。

我们知道，社会由家庭构成，每一个家庭的幸福美满，其实都是地产行业的基石。小到户型设计、生活方式、建筑材料的制造和使用，大到城市规划、产业运营，房地产与每一个家庭都息息相关。

例如，华宇地产曾统计过一次户型大数据，发现南京客户更重视采光通风，西安客户更看重得房率，重庆客户更看重梯户比，成都客户更偏重阳台视野，武汉客户更爱大厨房和大阳台......户型大数据之下，其实是每一个家庭生活方式的不同。

再比如，政府规划一座新城，要招商引资，要做产业扶持，要做文化旅游资源整理，地产人虽然是业外人士，但也或多或少对这些有所了解，进而便能摸清产业经济和城市运营的脉搏。在我看来，绝大部分地产人，都比其他行业的朋友，要更了解自己所在的城市。

因此，房地产行业，是一个天然的就能让人了解家庭与社会、了解城市与国家的行业;而地产的本质，其实就是让人们住有所居，让家庭幸福美满。

那么，既然房地产本质是最接近幸福的行业，那为什么在现实中，无论是客户，还是我们自己这些做房地产的，都不觉得房地产=幸福?

这是因为，客户买涨不买跌，而我们的房价又涨得太快了。其实房价上涨没有错，但涨得太快，资本对利润的追求欲望越来越大，“房子是用来住的、不是用来炒的”的初衷，就变味了。

从这方面来说，当前地产行业的冰冻，其实只是以往高昂情绪的回调。时光飞逝，但国家定调房地产是支柱产业，楼市还在，地产行业，也会一直在。

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尽管地产会一直在，但我也知道，沧海桑田、再次相见，“爱再难以续情缘，回不到我们的从前”。

就在昨天，旭辉林峰说：“城市会分化，行业会分化，企业也会分化。民营企业，要做好国有企业的补充。”

是啊，如今国资进场已经加速。前天，据媒体报道，央行要求9家国企通过收并购项目资产的方式，为11家中高风险房企提供流动性支持。

其中11家中高风险房企包括：绿地、融创、世茂、中梁、荣盛、奥园、阳光城(000671)、融信、佳兆业、富力、中南。

被要求牵头收并购的9家国企是保利、招商、华润、中粮、中建、金茂、华侨城、中粮、五矿、绿发。

此外，针对出险企业项目的承债式收购，银行已告知相关并购贷款不再加入“三条红线”相关指标。如此看来，国企大规模输出信用最后的障碍，也扫清了。而到这时，行业也就基本见底了。

参考去年远洋收购红星的模式，远洋只出了少量的40亿资金，就稳住了红星存量的融资，以及未来300-400亿规模的销售额。08年那一轮，也是大量的民企卖身城投和国企，如今，行业见底也可能需要走到这一步，才会重建信用。

只不过，看到如此多的民企纷纷凋零，我非常感慨：

碧桂园、世茂、万达这些民企都开始大规模组织架构变更、精简区域，而招商、华润还在积极地吸纳人才，保利甚至在一天内提拔了11位80后总经理。

两相对比，让人失色。

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很久以前看到一部动画《麦兜当当伴我心》，里面讲一个校长，因为学校遭遇财政危机，不得不组织孩子们参加合唱团表演赚钱来“江湖救急”。

面对这样的校长，我很感动。也许我们地产行业，也需要积极自救，积极唤醒大家对地产的信心。

这是个七彩的世界，这是个晦暗的世界，这是个轻松的世界，这是个硬实的世界。以前我从来都不觉得，做一行爱一行是什么意思，直到地产遭遇寒流，才真正理解了什么叫归属感。