超级周期将不复存在，房企在战略和执行方面出现差错的代价会越来越大，房企之间的竞争会更加激烈。

自今年3月加盟中南置地并出任首席战略官以来，原龙湖战略发展部总经理王亚军在公开场合鲜有露面。

11月18日，中南置地举行品牌战略发布会，王亚军首次以首席战略官身份对外发声，并详细介绍了中南置地未来的布局战略。王亚军表示，未来3年，中南置地将坚持双航道发力，即销售型的住宅及少量配套销售型商业，以及持有型的商业/酒店(包括重资产和轻资产)。

《每日经济新闻》记者注意到，根据克而瑞的数据，今年1~10月，中南置地实现合约销售1145亿元，首次跻身“千亿俱乐部”。2015年~2017年，中南置地合约销售分别为229亿元、502亿元、963亿元。

不过王亚军认为，包括中南置地在内的众多房企，过去几年的高速发展，主要得益于城镇化、加入WTO参与国际分工带来财富增长，以及流动性增加等多重因素带来的“超级周期”。目前上述动力已经或正在渐弱，超级周期将不复存在，房企在战略和执行方面出现差错的代价会越来越大，房企之间的竞争会更加激烈，将很难再像过去一样“闭着眼睛”就能实现规模和利润的增长。

王亚军表示，未来3~5年，中南置地将围绕具有空间价值长期上涨动力的城市和区域进行深耕，具体来看，主要布局在一二线都市圈、具有产业支撑的三线城市、轨交节点城市及板块。

在聚焦城市降低开发风险的同时，早年间曾尝到“超级大盘”苦果的中南，还有意在拿地时控制单个项目体量，通过高周转来规避市场风险。数据显示，上半年，中南新增土储中，单个项目体量约14万平方米。而2016年、2017年，新增土储中单个项目体量分别为18万、15万平方米。单个项目体量呈逐年下降趋势。

早前中南置地高级副总裁辛琦也向《每日经济新闻》记者表示，“中南下一步会尽量少拿超级大盘，希望体量10万~15万平方米的项目占比能达到80%。”

《每日经济新闻》记者注意到，作为中南建设地产业务主要平台的中南置地，自2016年将总部从江苏南通搬迁至上海以来，就曾通过引入多位职业经理人，有意淡化身上的“家族化”标签。2017年，先后任职于华润、龙湖、复星，并担任过阳光城总裁的陈凯，出任中南置地董事长;今年3月，王亚军出任中南置地首席战略官。此外，中南置地高级副总裁辛琦等多位高管，也都在中海、阳光城等知名房企有过丰富的履历。